Onlangs refereerde de Belgische site express.be aan een recentelijk verschenen onderzoek van McKinseyonder de titel: “de manager wil wel innoveren maar weet niet hoe” . De belangrijkste conclusies even op een rijtje:
- 65% van de managers is “enigszins”, “een beetje” of “totaal niet” zeker over zijn of haar vermogen om vorm te geven aan innovatie.
- Meer dan 70% van diezelfde managers vindt innovatie één van de drie belangrijkste factoren om op de middellange termijn groei te genereren.
Schrijnende cijfers, zeker als men zich realiseert dat meer dan 70% van diezelfde managers innovatie identificeert als een van de drie belangrijkste factoren om op de middellange termijn groei te genereren.
Upload afbeelding Alex Osterwalder
Werken aan een innovatieve organisatie
Het creëren van een organisatie waarin innovatie goed gedijt blijkt veel moeilijker dan gedacht, terwijl de managers het er bijna unaniem (94%) over eens zijn dat goed personeel en bedrijfscultuur de belangrijkste voorwaarden zijn voor succesvolle innovatie.
Deze managers doen er goed aan drie belangrijke adviezen ter harte te nemen:
- Laat innovatie onderdeel uit gaan maken van het strategisch management, iets wat maar weinig bedrijven doen.
- Creëer voorwaarden die het in de organisatie aanwezige innovatiepotentieel ontsluiten. Bedrijven verstikken vaak in procedures en managementvolgsystemen die er voor zorgen dat innovatieve bijdragen niet gewaardeerd en daarmee niet gestimuleerd worden.
- Neem expliciete stappen om een innovatieve cultuur te scheppen; investeer in een cultuur waarin werknemers zich veilig voelen en het gevoel hebben dat hun ideeën worden gewaardeerd en gebruikt.
Voor ondersteuning is Bij Lobith u graag van dienst, omdat ook uit dit onderzoek blijkt dat voor innovatie, meedenken er zeker toe doet.
